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分析中国石油西南油气田公司班组建设管理创新活动取得的成效,找出存在的薄弱环节,剖析存在问题的五个机制性原因,提出了石油企业班组建设管理构建"五个力"提升模式建议,说明班组建设管理提升的重点和内容.
石油企业班组建设管理提升研究--以中国石油西南油气田公司为例
【摘 要】
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分析中国石油西南油气田公司班组建设管理创新活动取得的成效,找出存在的薄弱环节,剖析存在问题的五个机制性原因,提出了石油企业班组建设管理构建"五个力"提升模式建议,说明
【机 构】
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中国石油西南油气田公司
【出 处】
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第三届全国石油经济学术年会
【发表日期】
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2016年期
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