农网改造升级项目(以下简称“农网项目”)作为一项惠民工程,是农村经济发展的基础,对于促进农村发展、提高农民生活水平提高具有重要的战略意义。有效防范农网项目的项目风险,强化农网项目管理水平,无论在推进农村电网建设顺利实施,还是在适应日趋严格的内外部监管,构建“责任央企”形象方面,都会起到重要的作用。通过对农网项目的项目实施过程中所面临的实际管理问题进行分析,并研究风险预防手段,从项目全过程管控的角度搭建起农网项目风险内控体系,从而有效实现项目风险应对,指导农网项目风险管理,具有非常重要的理论和现实意义。本文以J供电公司农网项目为研究对象,分析了农网项目的特点和目前风险管理现状,针对农网管理过程中存在的问题,分析问题产生的原因,发现J供电公司农网项目内部监管不到位,风险管控模式老旧,力度不足,风险管理职责分散,缺乏一套基于风险全过程的农网项目内控管理体系。因此,本文对J供电公司农网项目风险内控体系搭建进行了研究。通过农网项目管理全过程的风险识别、风险评估以及风险应对的风险管控模式,识别出项目各环节的风险隐患并进行分析,评估各风险影响程度及发生可能性,并以之为依据研究风险应对手段。在此基础商,结合信息化手段,对识别出的风险清单进行重点监控,基于事前、事中、事后三个维度,结合风险评估结果设置了各环节的强制性、预警和反馈指标,以有效规避风险,及时预警风险并采取应对措施,以及在风险发生后采取补救措施。最终依据工程的衔接模式,对各环节风险防控手段进行有机统一与整合,搭建起涵盖J供电公司农网项目全过程的风险内控体系,并以J供电公司l0kV农网项目为例编制了风险内控体系模板,以全面优化完善J供电公司农网项目管理流程,提高农网项目风险管理水平,并为优化农村用电、促进农民生活质量提升贡献力量。