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为建立有效的激励和约束机制，建立以业绩和能力为导向的绩效管理体系，调动广大员工的工作积极性和主动性，邳州供电公司决定建立绩效管理体系。先后经历项目准备，包括宣传发动、人员培训、收集资料、制定方案；项目实施，包括收集信息、资料积累及沟通等；项目考评，包括各级主管的考核；评价及项目结果运用与开发，包括确定员工绩效等级、岗位人事变动、薪酬待遇兑现及培训开发等阶段。通过绩效管理，供电所的经济效益及员工工作业绩、精神面貌、思想观念、主动性等方面均有较大的提高。