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本文对石津灌区信息化建设的总干渠水情监测及用水管理系统、通讯网络及办公系统、财务管理系统及软件系统等进行了简述，指出部分工程在试运行或调试过程已经显示出了显著的效果。针对现存问题，笔者建议项目办成为专管机构，全面系统负责信息化建设以及今后的运行和维护；建议首先挑选部分有一定经验的技术人员参加技术培训，全程参与信息化建设的规划、设计、建设各个阶段，为今后的运行管理和维护打下基础。