构建市级公司精益管理评价模式初探

来源 :甘肃省烟草学会2015年度学术论文交流会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:atta2002
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市级公司要寻求发展,必须眼睛向内,打好管理的牌,寻求管理的红利.要以快速响应市场、消除各种浪费、提升效率效益、不断提升顾客满意度为主要目标,将精益管理的理念方法逐步延伸至营销、专卖、管理和服务等各个领域,全面推进精益管理工作.但是如何准确评价精益管理实效就是摆在面前的又一课题,准确评估精益管理实效是为了更好地推行精益管理,真正建立从精细、到精良、到精益、到精确、再到精准的精益系统管理.
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加强实物资产管理,建立科学的使用调配机制和监管机制,最大限度地发挥国有资产使用效益,成为当前地市级烟草行业亟待解决的问题.本文通过简述地市级烟草公司在当前形势下,实物资产管理应由粗放管理模式向精细化管理转变,由传统管理模式向现代化管理转变.通过建立健全完善的实物资产管理制度,利用信息系统技术以及考核评价体系,保证实物资产管理落到实处,减少实物资产浪费及流失,切实提高实物资产的利用率.
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