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近年来,行业持续推进企业精益管理,精益管理理念和方法渗透到了专卖行政管理领域,专卖管理逐步由"粗放型"管理向"精细型"管理转变。为适应这种转型模式,如何提升专卖队伍工作执行力推动转型发展成为当前专卖管理工作一项重大课题。通过分析当前专卖队伍工作执行存在的问题及原因,提出通过统一工作标准、推行偏平化管理、完善考核激励机制、加强教育培训、强化过程管控,全面提升专卖队伍工作执行力。