当代核电运营企业在享有“低碳经济政策”带来的利益的同时，也承受了越来越多的压力，比如同行竞争或电站 潜在的职业风险。有效规避核电站风险的方法是加强核电站自身的能力培养，研究核电站管理流程是绝对必要的。 核电机组是核电运营企业管理体制的载体，其特点是管理体制的相关性强，“牵一发而动全身”。核电站具有“安全责 任中心、人机工程系统、投入产出系统”的三大组织特征。电站制造系统和营销管理系统是核电站管理流程的重要组 成部分。通过系统化分析，我们能找出核电机组内部运转的接口规律和真理。在我国，近二十年的核电商业运营经验 结果表明，核电厂的生产体系和经营体制是核电企业的“根”，电站所有核心部分必须落在于此，核电机组的能力建设 是核电运营企业的“重中之重”。只有通过这种手段，才能有把握地确保核电机组去面对诸如安全义务、成本控制、人 机工程平稳运转等方面的问题。本篇文章结合秦山一期的实际情况介绍了核电站的管理流程，并给出了一些个人建 议，以作为核电运行企业在集约化、专业化、标准化、精细化等改进活动中的参考。