研究目的:2019年9月,印发于《体育强国建设纲要》中的"重大工程六体育产业升级工程"提出要在全国建设一批体育特色鲜明、服务功能完善的体育服务综合体。因列入"重大工程六体育产业升级工程",将会引领"体育服务综合体建设运动"的热潮,由于建设初衷以经济利益为导向,可能会导致规划缺乏体育、产业缺乏消费等问题。因此,通过界定体育服务综合体的内涵,并分析、比较日本Round1、新加坡体育城、伦敦体育馆O2、Levi＆#39;s Stadium等国外体育服务综合体的建设经验,以期为体育服务综合体的路径建设提供丰富的经验启示和有效的理论支撑。研究方法:运用文献资料、归纳分析、案例分析、对比分析、逻辑分析等方法。研究结果:1.因地制宜,推动产业链发展:中国体育服务综合体在发展的过程中应该在因地制宜的基础上,依托综合体建设的区位特点,适当的延长产业链,突破原有项目建设与开发顺序,完成产业链的资源整合;2.运用PPP模式,使政府+企业+专业机构优势互补:在尊重历史文化与当地自然环境的基础上,建造一个集多功能于一体的体育服务综合体,并将政府+企业+专业机构优势互补,使得1+1+1＞3;3.借鉴AEG管理模式,重视无形资产的开发:由于我国体育服务综合体还处在学习模仿的初步发展阶段,应该重视无形资产的开发运营,由于冠名权的开发是综合性强的业务,应综合融合体育、经济、文化、传媒等各个领域,并结合赞助企业冠名赞助的目的、品牌文化特色、产品类型等实际情况,有针对性的进行开发创造,促进国家体育场馆冠名价值的提升与市场化运营机制的形成;4.开发升级B端系统管理场馆与C端APP:随着大数据与云处理的深度融合,应全面构建B端系统管理场馆,充分发挥体育服务大数据的支持功能,数据的应用处理应该与"体育数字"紧密结合,通过对体育服务综合体的数据监控,为进一步评估分析奠定数字基础。在大数据平台上,通过建立模型、处理场馆的营收情况,为我国处于初级发展阶段的体育服务综合体提供趋势和预测性的数据分析,并对问题进行进一步的跟踪与把握。并且借鉴国外C端APP的强大功能,基于用户需求的角度来开发APP。研究结论:1.因时因地制定发展策略,保障业态合理化发展:在体育服务综合体建设之初,应该尽可能的拓展以"体"为主要基础设施的发展规模。在遵循体育产业不同地域间实际情况的基础下,紧抓体育产业的"高级化发展"。并依据综合体发展变化的不同时期,权衡产业结构优化的相对重要性;2.政府制定标准提供支持,保障投资高效率发展,体育服务综合体PPP模式的组织设计可以分为以下几个部分:（1）政府预期目标（2）政府筛选企业标准（3）政府为企业提供支持;3.提升冠名权的价值,保障无形资产开发:由于我国体育服务综合体冠名权的市场开发处于初级阶段,因此,在体育场馆与冠名企业的匹配过程中,在遵循规模实力适配、资源适配和地域适配原则的条件下,综合考虑规模与实力的匹配程度,通过企业与场馆投入方之间的合理匹配,企业投入方构建营销平台并输入相关资源,场馆投入方参与赛事活动运营与营销配套支持,在资源整合的作用下,通过充分发挥冠名权的效益,使得企业方的知名度大大提升。继而通过企业形象的提升,进一步促进企业产品销量的增加;4.整合专业团队运营资源,保障体系智能化发展:通过新兴技术的应用和管理逻辑进化、管理模式升级的深度结合,打造"智慧型"体育服务的关键应遵循以下几个方面要求:（1）在夯实信息化基础上,通过数字化转型为体育服务综合体提供核心动能,应用于新一代信息技术建设;（2）在体育服务数字化监管方面,构建横、纵向交织,动、静态穿透的信息化管控体;（3）整合数据化需求,从多维度分析用户需求并探索数据价值,向消费者提供多元的感官体验;5.保障后期运营发展,调动一体化开发:全要素导入服务就是吸引投资商与开发商,通过运营机构的高效运营,保障服务商的高质量服务。资源导入是推动体育服务综合体从开发建设到投入运营的重要抓手,同时也是支撑持续性发展的关键因素之一。体育服务综合体作为体育消费聚集区,以多功能、多业态、高效益著称,很大程度上解决了人民日益增长的健身需求与场地设施不足的矛盾。随着我国体育服务综合体建设的不断深入,通过分析研究日本Round1、新加坡体育城、伦敦体育馆O2、Levi＆#39;s Stadium等各具特色的体育馆,在重视区域文化的基础上,整合优化自身功能定位,为基础设施项目融资提供最佳方案,并实现基础设施的高效配置。并且在遵循科学及系统性等原则的前提下,从合理化业态、高效率投资、无形资产开发、智能化体系与一体化开发几个方面,促进具有地方特色的体育服务综合体带动消费,从而加快体育服务综合体的发展进程。