【摘 要】
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本课题针对代业主工程项目管理作为国际工程建设领域普遍采用的先进管理方式,立足于企业高端化战略转型,指出开展代业主项目管理是企业向高端化发展的重要方向和可行之路.中石化第四建设有限公司率先在中石化系统内实施代业主工程项目管理创新实践,通过设立专门的管理型公司,建立代业主项目管理的组织架构,完善代业主项目管理的制度、流程和工艺技术体系,按照业主授权大小,探索出三种不同的代业主项目管理模式,并通过与业主
【出 处】
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纪念推广鲁布革工程管理经验25周年大会暨第十一届中国国际工程项目管理高峰论坛
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本课题针对代业主工程项目管理作为国际工程建设领域普遍采用的先进管理方式,立足于企业高端化战略转型,指出开展代业主项目管理是企业向高端化发展的重要方向和可行之路.中石化第四建设有限公司率先在中石化系统内实施代业主工程项目管理创新实践,通过设立专门的管理型公司,建立代业主项目管理的组织架构,完善代业主项目管理的制度、流程和工艺技术体系,按照业主授权大小,探索出三种不同的代业主项目管理模式,并通过与业主、设计、施工等相关各方建立沟通机制,做好项目总体策划和统筹计划,强化项目过程管理,确保项目进度、质量、安全、费用等关键环节受控,获得了投资少、工期短、效益高的良好效果,实现了系统内项目由点到面、系统内向系统外、管理业务内容及由"总部协调"到"业主邀请"的四大突破,不但取得了显著的经济效果,也为我国能源化工工程建设管理探索出了一条新路.
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