随着我国经济社会发展、科技创新能力的提高,大型基础设施工程建设方兴未艾,并正向综合化和复杂化方向发展。重大工程建设成败的关键因素之一是对管理要素的有效控制,如果不能及时发现管理要素与事先设定目标产生的偏差,特别是负面偏差,没有及时采取应对措施,那么就会降低工程建设的效率,并可能使管理工作处于"手忙脚乱"的无序状态。然而，管理要素错综复杂，仅靠人的经验难以及时、准确、完整、详尽、直观地掌握这些信息。当今以计算机技术、通讯技术为代表的信息技术的发展，以及与多学科结合形成的信息处理系统，可以完成信息搜集、处理、存储和传递等一系列工作，这就为重大工程的决策与管理提供了支撑。本文根据苏通大桥工程项目管理信息系统的实施，探索大型复杂工程项目管理信息化的建设途径、组成与功能，并希望为我国重大工程项目管理信息化建设提供借鉴。