【摘 要】
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本文通过对财务人员在工程项目管理中的重要性入手，从项目的初步设计、招投标及合同签订、项目的实施和竣工验收四个阶段，分析探讨了财务人员如何加强工程项目的控制管理，确保投资控制目标的顺利实现，使项目投资估算、工程概算、设计预算更趋合理准确，为企业的可持续发展提供强有力的支持和保障。
【出 处】
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2010(南昌)中西部第三届有色金属工业发展论坛
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本文通过对财务人员在工程项目管理中的重要性入手，从项目的初步设计、招投标及合同签订、项目的实施和竣工验收四个阶段，分析探讨了财务人员如何加强工程项目的控制管理，确保投资控制目标的顺利实现，使项目投资估算、工程概算、设计预算更趋合理准确，为企业的可持续发展提供强有力的支持和保障。
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