一个中小民营企业,如何通过项目的科学、有效管理,使自己的产品、服务成为国际市场链上的一环,并籍以获得企业的市场地位和自身的持续发展,舜宇集团的体会是,必须紧紧围绕市场这个中心:以市场需求作为项目正确立项的指南针,以市场竞争为项目实施的动力机,以市场反馈和客户需求为项目变革管理的推进器.一个企业,特别是科技型和制造型的企业,往往是从搞项目起步的,并以不间断的项目管理贯穿企业的生命过程.但是在中小型企业,特别是民营企业中,尽管项目的重要性家喻户晓,然而对项目的科学、有效管理仍然任重道远,有的甚至还未真正提上议事日程.一拍脑袋的立项决策,二拍胸脯的资金投入,三拍大腿的项目流产,这种脱离市场中心的非理性的项目管理,曾使许多企业吃尽苦头,导致无数资产损失和企业破产.我们舜宇集团在发展过程中,借鉴了兄弟企业曾经有过的项目管理不善的教训,以严谨的科学态度规范项目管理,取得了很好的成效.十几年来,先后完成各种科技创新、产品创新及管理创新项目等几十项.其中获得宁波市级优秀产品的5项,获得省级优秀产品的3项,获得国家级优秀产品的2项,获得国家专利的5项.这些项目的成功有力地拓展了国际市场,推动企业持续发展。