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时间、费用、范围是塑造项目的三个基本要素。在企业的产品设计活动中,设计项目的组织形态取决于产品类型,相应有不同学科背景的项目经理。大多数项目管理工作都涉及一些相同阶段的活动,对于企业来说,管理的计划,进度表和控制等职能是贯穿于项目管理始终的工作。
项目经理是指定和协调这些活动的组织与协调者,必须有相应的技术手段与项目管理技术。产品设计项目活动在高新技术条件下具体表现为CAID计算机系统,完成的项目活动通过网络相互关联,构成虚拟产品开发(VPD)项目管理模式,设计项目体系完全处于统一调度与协调有序的工作状态下得以优化管理。