研究目的与意义:近年来,体育产业作为国民经济重要拉动力量成效初显,作为其中拉动效应最为明显的产业分支-滑雪旅游产业更以其独特的地域性与资源特色成为了黑龙江省的经济支柱产业之一。2019年春节期间黑龙江省实现旅游收入146.26亿元,滑雪旅游前景广阔,市场竞争力明显。但我们也应该清醒的认识到,随着京张冬奥会的成功申办,《"带动三亿人参与冰雪运动"实施纲要(2018-2022)》以及国务院《"十三五"旅游业发展规划》的出台,华北、西北特别是北京、张家口地区的滑雪旅游产业日渐壮大,黑龙江省滑雪旅游产业竞争力优势遇到巨大挑战。如何深刻挖掘黑龙江省滑雪旅游产业竞争力,充分认识产业现状,正视产业问题,保持品牌活力就成为了亟待解决的问题。研究对象与方法:本研究以波特五力模型为基础,采用文献资料法和实地调查法,对黑龙江省滑雪旅游产业竞争力进行详细分析。研究结果与分析:研究结果显示:(1)行业地位,黑龙江省历来是我国滑雪旅游的典型地区,自然资源禀赋明显,气候资源独特,是老牌兼具竞争实力的地区滑雪品牌区域,把发展冰雪产业的总体目标定位为"世界知名冰雪之乡",2008年起成立了国际滑雪旅游区域联盟,打造中国特色滑雪区域,亚布力滑雪场作为竞技滑雪的品牌场地,被誉为"中国的达沃斯",滑雪旅游产业实力与潜力兼备,但由于地方经济基础与气候、地理位置等多头影响,滑雪垄断市场地位尚不具备,同时,随着北京2022年周期的临近,北京、张家口等地滑雪场依靠地缘和文化效应,吸引了大量的资金和游客等资源,导致黑龙江省滑雪旅游竞争优势已不明显;(2)集中度分析,按照美国学者贝恩的市场结构理论分析,黑龙江省滑雪旅游产业属于低集中竞争型,中小型滑雪场居多,尚未形成以服务和高规格滑雪产品为特色的市场竞争氛围。且大部分经营管理者为了自身的短期利益,不顾消费者切身利益。滑雪旅游目的地的硬件设施和软件服务不能满足消费者日益增长的需求,不仅造成了资源的浪费,还导致了市场竞争的恶性循环;(3)替代品,在对黑龙江省滑雪旅游产业调研过程中发现,各个滑雪场产品结构和经营模式等方面没有明显差距,除了亚布力滑雪场和帽儿山滑雪场提供竞技滑雪与休闲滑雪主营产品外,其他大多数滑雪场只能提供休闲滑雪产品,经营模式单一,受季节影响明显,产品同质化现象严重,反映出黑龙江省滑雪旅游产业缺少远景规划;(4)潜在进入者,目前黑龙江省滑雪旅游管理存在多头管理现象,由体育局和旅游局共同管理,他们之间在诸多方面存在较大分歧,例如对市场准入制度有相关规定,但监管不严,行业审批存在漏洞,使得供应商和投资者在议价等方面存在较大分歧,未能给投资者创造一个良好的"门槛",最终导致大量投资者被拒之门外;(5)购买者,黑龙江省在"三亿人上冰雪"的口号影响下,再加上自身滑雪资源丰富,吸引了大量消费者人群,促进了黑龙江省当地经济的快速发展。然而对滑雪消费者而言,对当地滑雪场的价格和服务质量存在异议,致使出现了大量一次性滑雪旅游消费现象,滑雪旅游消费者忠诚度不高,未能对黑龙江省经济的持续发展带来较大效益。结论与建议:任何一个产业的发展都离不开政府的支持,政府部门首先应制定相关的宏观政策,比如滑雪旅游产业目标、投资政策等,合理的划分旅游局和体育局的职能,以促进黑龙江省滑雪旅游产业更好更快的发展。加强政府对滑雪旅游产业发展的顶层设计,在发挥政府的宏观调控下,更好的让市场资源配置中起决定性作用,进而让市场能在良性循环的环境下竞争。同时注意做好旅游产业文化的融合发展,加强滑雪旅游产业宣传,扩充旅游产业受众群,以哈尔滨市为主体,推出更多适合不同年龄、不同水平的滑雪旅游产品,增加大众参与力度,政府做好市场调控与监管,同时,黑龙江省滑雪旅游产业而言,应该充分利用自身在竞技滑雪领域的专业属性与冰雪文化传统的历史优势,挖掘产业核心竞争力,主打文化品牌,在力保专业性的同时提高服务质量,提高滑雪旅游产业整体实力。