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基于相似吸引理论与领导成员交换理论，提出了上下级个性差异、下级组织支持感与领导成员交换的模型。样本来自国内249对上下级匹配数据。研究结果表明：上下级在外向性、开放性、宜人性和尽责性四个维度上的个性差异会显著负向影响下级组织支持感，领导成员交换对这些差异与下级组织支持感之间的负向关系具有中介作用。结论对组织支持感的研究与企业管理实践均有一定的贡献。