惬意感(Flow)是人们完全沉浸在一项活动中并尽情享受其乐趣时的一种意识状态。Csikszentmihalyi通过对数百名攀岩爱好者、国际象棋选手、运动员和艺术家的访谈发现,个体只要完全投入到一项兼具挑战性和可驾驭性的活动之中,即可体验到一种独特的愉悦、欣喜的心理状态。在此状态下,个体产生一种强烈的指向活动本身的动机,该内在动机对行为的驱动作用比外部强化的作用更稳定且持久,使个体表现出更高的效率。惬意感是活动本身带来的一种正回馈,它不仅能使个体产生强烈的幸福体验,而且能够提升个体的自尊和自我效能,促进个体的自我成长和主观幸福。工作惬意感(Flow at work)是个体在工作中的一种短暂的高峰体验,具有专注、愉悦和内在动机三个特征。其中,专注指全神贯注的状态,在此状态中,员工完全沉浸在自己的工作中,感到时间过得很快,忘记了周围的一切;愉悦指员工享受工作并感到快乐,这种愉悦或快乐是员工对惬意感进行认知和情感评价的结果,他们对自己的工作生活质量做出一种积极的判断;内在动机指从事工作中的某项活动,其目的是体验活动本身的乐趣和满足,它激发员工对工作的持久兴趣,受到工作任务内在因素激励的员工对工作爱不释手,为之着迷。本研究通过对601名中国内地企业员工的问卷调查,探讨人工作匹配与工作惬意感的关系,检验领导-成员关系在其中的调节作用。研究结果显示:①中文版工作惬意感问卷(Work-related Flow Inventory)的各项心理测量学指标都比较理想,在中国情境下具有跨文化适用性;②工作惬意感的三个维度专注、愉悦、内在动机与人工作匹配均呈现出显著的正向关联;③人工作匹配与工作惬意感各维度的这种正向关联受到领导-成员关系的调节:当领导-成员关系质量较低时,二者之间的正向关联较弱;当领导-成员关系质量较高时,二者之间的正向关联显著增强。研究还指出了本文的理论意义及其对管理实践的启示。