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传统企业要向互联网转型是非常艰难的,但如果他们能够开放心态,大胆并大方地启用互联网人才,让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量,让自己的传统业务被这些人"加"进来,就能大大增加转型的成功率.在转型时刻，传统企业家必须发挥他们识人、用人和留人的能力。因此，对于传统企业而言，如果决定要转型，如果资源刚好可以匹配给内部创业的人，那就尽可能把适合的资源给他，让他留下来为了企业转型努力。随着内部创业规模不断地扩大，进行转型的企业主必须具备不断调整内部组织和利益结构的魄力。其实任何一个成功的人，不论是小成还是大成，他的成功都有其成功的基因，也就是他的核心竞争力，这是你必须找到并可以始终牢握手中的。