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现代管理信息化，在给企业带来管理革命的同时，也带来了风险的泛滥和控制的复杂性。本文以JL集团的应用实践为例，采用问卷调查的形式，获取了该类企业会计信息化的现状，并扩展分析了信息化存在的问题、后果及原因，由此扩大到企业组织的信息化工程所面临的风险和控制问题。以此为基础，本文创新性地提出企业应建立“人机治理模式”来实现对IT风险的识别、评估和控制，该模式的主要思想是将IT风险的治理从单纯强调技术扩展至技术和人的因素相融合，形成“机控和人控”及“软硬因素”融合一体的治理模式，避免“技术越发达，系统越脆弱”的风险隐患。最后文章通过一个实现路径模型，给出了实施上述“人机治理模式”的实践建议，包括IT控制的目标、环境、技术、要素和效果评价等内容。