企业文化因其在企业管理和企业发展中所起到的重要作用,越来越受到企业重视。作为IT行业中一家正在快速发展的公司,RF公司从成立之初就非常重视企业文化,并逐渐建立了一套具有自己特点的企业文化理念体系。但是近年来,随着公司业务和规模的快速扩展,RF公司的核心理念受到了冲击和挑战,进而影响到员工的行为和公司的整体凝聚力,急需进行完善和提升。本文以企业文化相关理论为指导,通过运用调查问卷、个别访谈等研究方法,对RF公司的企业文化现状进行了调查分析,查找出公司企业文化存在的问题和表现,并根据公司发展的需求、员工的期望,原有文化优秀文化基因的继承、IT行业优秀企业的文化因子的借鉴等,提出RF公司企业文化核心理念的提升方案,并进行了实施。同时,为了发挥企业文化具有的导向、凝聚、约束等功能,进一步把核心理念落地,建立了企业文化的管理体系,明确了员工行为规范的具体内容,建立了行为规范的评估方案,系统规划了核心理念落地的具体活动措施,从人力资源、财务资源等方面提出了保障建议,使RF公司的核心理念得到全面的提升。