【摘 要】
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随着时代的发展,我国的医疗服务市场逐渐开放,我国的医疗机构面临着巨大的挑战。在形势下,医院管理者就必须实行战略人力资源管理策略,真正将人力资本作为医院最重要的生产要素,促使医院可持续发展。目前我国医院人力资源管理存在问题:首先我国医院迫切需要医院人力资源管理理论的指导。其次,人才流动机制尚不完善。第三,缺乏科学的绩效评估体系和更合理的薪酬分配体系。第四,某些管理者忽视了对医院战略人力资源管理的分析
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随着时代的发展,我国的医疗服务市场逐渐开放,我国的医疗机构面临着巨大的挑战。在形势下,医院管理者就必须实行战略人力资源管理策略,真正将人力资本作为医院最重要的生产要素,促使医院可持续发展。
目前我国医院人力资源管理存在问题:首先我国医院迫切需要医院人力资源管理理论的指导。其次,人才流动机制尚不完善。第三,缺乏科学的绩效评估体系和更合理的薪酬分配体系。第四,某些管理者忽视了对医院战略人力资源管理的分析,造成一定程度上的人力资源浪费。
人力资源管理是一个组织成败的关键,它在评价时可以从医院的组织战略、劳动力、医院文化、生产技术和工作组织、环境等几个因素考虑。在具体实施战略人力资源管理时,首先需注意人力资源系统内部外部的一致性。其次,在进行战略人力资源管理时,医院的最高层管理者应该参与进来。另外,还要用直截了当的简明的术语对人力资源系统加以阐明。最后,也要同时了解其他影响人力资源政策的因素。
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