【摘 要】
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文章以中国水电顾问集团中南勘测设计研究院(以下简称中南院)为例，介绍了卓越绩效管理模式为企业带来的卓越成绩。中南院通过明确工作目标，制定工作计划，强化学习培训，增强全员意识，积极参加评优，开展企业自评，发挥领导核心作用，构建科学战略目标，实施“西进、走出去、转型”经营战略，拓宽多元化目标市场，重视人才队伍和基础设施建设，提高企业的竞争能力，强化过程管理，确保勘测设计成果质量，建立风险管理和绩效评价
【机 构】
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中国水电顾问集团中南勘测设计研究院
【出 处】
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广东省质量协会,湖北省质量协会,河南省质量协会,湖南省质量协会
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文章以中国水电顾问集团中南勘测设计研究院(以下简称中南院)为例，介绍了卓越绩效管理模式为企业带来的卓越成绩。中南院通过明确工作目标，制定工作计划，强化学习培训，增强全员意识，积极参加评优，开展企业自评，发挥领导核心作用，构建科学战略目标，实施“西进、走出去、转型”经营战略，拓宽多元化目标市场，重视人才队伍和基础设施建设，提高企业的竞争能力，强化过程管理，确保勘测设计成果质量，建立风险管理和绩效评价体系，促进全院健康稳定发展，创造相关方的价值，履行崇高的社会责任等措施，实现了观念创新、管理创新和科技创新，各项工作均取得了较好业绩，提前实现“十一五发展规划”中2010年的经营收入目标。
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