【摘 要】
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招投标工作对于大型集团来说是一项政策性很强的工作,需要十分严谨、细致、准确。但由于时间要求紧迫,文件资料繁多,有可能在程序上出现疏漏,甚至造成严重后果。为了做到持续性的公开、公平、公正,在采购流程中实施了很多种措施,包括对政治上的高标准,对责任心、工作态度的严要求等,但是仍然会出现胡子眉毛一把抓等现象。为了厘清矛盾先后主次,工作轻重缓急,我们在工作中引入了风险管理概念和方法,构建了风险管理结
【出 处】
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中国电力企业管理创新实践（2020年
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<正>招投标工作对于大型集团来说是一项政策性很强的工作,需要十分严谨、细致、准确。但由于时间要求紧迫,文件资料繁多,有可能在程序上出现疏漏,甚至造成严重后果。为了做到持续性的公开、公平、公正,在采购流程中实施了很多种措施,包括对政治上的高标准,对责任心、工作态度的严要求等,但是仍然会出现胡子眉毛一把抓等现象。为了厘清矛盾先后主次,工作轻重缓急,我们在工作中引入了风险管理概念和方法,构建了风险管理结构模型,取得了积极的效果。
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