@@“学习型组织”(Learning Organization)是知识经济时代一种全新的管理模式。学习型组织的本质就是不断“变化”和“创新”。“学习型组织是一个能让人们体验到工作中生命意义的组织。”，“学习型组织”的概念最早是由美国哈佛大学Forrester教授在1965年《企业的新设计》一文中首次提出的。他运用系统动力学的原理构拟了学习型组织的几个基本特征。即:组织结构扁平化;组织信息化;组织具有开放性;组织不断学习和不断调整组织内部的结构关系等。此后，他的学生彼得·圣吉(Peter M. Senge)继续了这项研究。他对数千家企业进行了调研，积累了许多成功企业的案例，经过总结和提炼，形成了一套较为完整的学习型组织的理论。在此基础上，彼得·圣吉出版了“学习型组织”的专著—《第五项修炼》。在此书中提出了著名的“五项修炼”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。这本书成为学习型组织的代表著作，被西方誉为企业管理的“圣经”。这五项内容构成了学习型组织的基本框架，下面略作介绍。