通过对EPC管理模式的摸索、学习、实施，使管理效率、队伍能力、人员素质整体提升，为企业的发展壮大注入了活力，扩大了管道建设市场份额，变以前的靠装备，靠突击，靠人力闯市场变为为靠计划、靠组织、靠协调、靠监督、靠协调等各方面的精细管理来创信誉、显实力。团队建设卓有成效。由于目标明确，清晰的分工和精诚的协作，融洽的关系与畅通的沟通，使得整个团队士气高昂，生产运作高效，个人和团队共同提高和成功。项目管理成为学习样板。项目部营造浓厚学习氛围，为职工成长提供学习平台，在近几年大口径长输管道建设中，多次成为其他参建单位学习的样板，为企业还赢得了信誉，鼓舞了士气。HSE无安全事故。职工安全意识大幅度提高，风险识别能力得到明显加强，行为安全自律性强，几个项目运转正常，未发生一起安全事故。施工能力不断攀升。如在兰银管道5标段至银川末站21km的水网段加2个阀室和1个末站的施工中，以前至少需要3个月时间，实施EPC管理模式后，工程主体完工仅用20天，全部竣工40天，综合进度较以往同种工作量缩短了45％。市场份额不断扩大。本单位在油气田产建中由以前年承建2亿规模施工产值增加到16亿，在大口径建设工程中由以前年中标几十公里快速上升到三百余公里。