近年来行业内就需要制定和实施强有力的安全管理体系的认识日益增强。一方面，企业内部系统的文件管理对于建立一个有效的安全管理体系有着不可忽视的作用；另一方面，管理体系的实际效果及其可持续性取决于文件管理以外的多项因素。组织因素对于安全管理体系的全面成功有着显著影响，其中包括：行业面临的外部因素及各个企业面对的外部因素之间的关系(外部影响)；现有的领导体制和经营理念(领导力)；企业程序、企业过程及内部体系的适用性(组织程序)；以及企业对其各级别人员的态度及行为的影响力(人员因素)。加强上述各方面能显著提高从企业至个人的整体安全表现，在无形中切实巩固企业及个人在工艺安全、产品安全、人身安全及生命周期安全等方面的表现。虽然各个企业在安全管理方面的成熟度参差不齐，对于一个行业来说最重要的是了解如何能够把握这个改变，加快推动增强安全管理意识，以实现可行的、具成本效益的长期持续改进。本文阐述了几种由不同安全认知程度而决定的驱动这项改变的方法，同时总结了企业如何将关于安全管理的战略路线图积极传递给员工的几项关键因素。重点加强这些关键因素的相关工作通常能让企业在短期内收获显著正面效果。