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按照标准化和精细化管理的要求，把涉及生产、技术、计划、设备、信息等方面的管理制度转换成为管理控制程序文件，并绘制出了相应的操作流程简图，进一步理顺了各种业务流程，方便了管理和操作，使繁琐的业务更加清晰和图表化，使各项业务的可操作性更强。
精细化管理,实现管理制度程序化
【摘 要】
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按照标准化和精细化管理的要求，把涉及生产、技术、计划、设备、信息等方面的管理制度转换成为管理控制程序文件，并绘制出了相应的操作流程简图，进一步理顺了各种业务流程，方
【机 构】
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中国石油天然气股份有限公司吉林石化数据中心分公司
【出 处】
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第十五届石油工业标准化学术论坛
【发表日期】
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2015年期
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