伴随着新型冠状病毒的全球蔓延,多行业都遭遇了空前的打击,体育产业不可避免的受到波及,大量赛事取消、延期,线下体育俱乐部及场馆关闭等,对体育消费产生了较大冲击。体育消费是体育产业链的终端环节,也是实现体育产业规模增长的源动力。因此分析疫情下的体育消费现状和特征,识别体育消费的新趋势与新模式,在逆境中寻求"新生"力量,以最大程度地减小疫情蔓延对体育消费的不利影响。同时把握特殊背景下的体育消费发展机遇,寻找疫情影响的应对之策,尽快走出疫情造成的体育产业发展困境,对于疫情下体育消费的复苏有着重要的意义。本研究以体育消费现状和特征出发,对新冠肺炎给体育消费带来的格局变化进行分析,分析认为:新冠肺炎疫情对整个体育产业链产生冲击,主要表现为上游赛事资源"休克",当赛事被迫中止或延期,球员、媒体、赞助商等多方利益相关者无法按约履行合同,带来的一系列法律纠纷,也对体育管理提出了新的要求;中游媒体传播"缺货",随着全球体育赛事的基本停滞,媒体转播的核心产品"赛事"本身的缺失,导致媒体原本的赛事直播时段无赛事可播,内容匮乏,部分媒体只能够通过重播经典赛事,球员在线互动等方式填补空白,媒体赞助权益无法有效实现,品牌曝光率降低,版权成本风险加大,广告资源下降,报价降低,整个体育媒体赞助市场活跃度下降。同时,当大量赛事延期,造成的"产品"聚集,媒体传播的协调能力、运营创新能力面临全新挑战;下游用户消费"转移",在新冠疫情结束后的一个时期内,线下体育消费并不会立刻呈现爆发式增长,仍需度过3-6个月的恢复过度期,如何利用好这一恢复过度期,成为各利益相关者的危机应对的必修课,同时疫情的自然选择将"优胜劣汰"一批体育生产企业,重塑体育产业链。后疫情时代的体育消费新趋势与新模式主要表现为:其一体育用品消费逻辑反转,体育用品制造业发展遵循商品主导逻辑,即制造端向消费端口输出产品,以获取交换价值,体育用品的价值由制造端所决定。但是疫情的爆发,消费端的用户需求发生变化,焦虑感与不安全感导致用户渴望拥有更多的掌控权,而不仅仅是作为产品价值的被动接受者,因此体育用品需要从消费端来反推制造端,消费逻辑的反转,将把体育用品消费推向价值共创阶段,实现单纯制造业向制造业与服务业交互发展的转型。其二运动场地消费向社区扩散,在疫情的影响下,体育健身场地消费开始逐渐向社区下沉,体育场地不仅作为运动场所的提供方,更是社区各类体育资源的聚集地,满足社区内群体的生理、心理、安全、自我价值实现等多方面需求。其三体育培训消费走向多元化,"宅文化"的诞生,迫使体育培训企业加快线上化发展进程,同时细分培训市场,获得竞争优势。未来的体育培训市场将逐步走向项目细分、区域细分、消费群体细分、线上线下联动的市场需求匹配模式。其四体育旅游消费敏感但不脆弱,从体育旅游的内涵属性来看,通过体育IP、目的地打造、消费者参与打造,完善产业配套与运营环境,实现产业内有效互动,形成高附加值为核心的产业环境,是体育旅游未来实现规模突破的重要途经。在疫情"空窗期",重新梳理体育旅游产品的设计规划,关注有效供给与有效需求的匹配,通过体育旅游产品的高品质打造和精细化流程设计,实现体育旅游产品的多元化与独特性,精耕细作为体育旅游的后续爆发做足准备。其五体育赛事消费边界延伸,由于线下体育赛事的全面"停摆",极大的激发了线上体育需求,在线体育平台的用户数增长迅猛,线上体育赛事转播、体育短视频播放量也成倍增长。电子竞技得益于"宅经济"的作用,在疫情期间出现逆势增长。从职业体育赛事到大众体育赛事,在5G等技术发展的助力下,均开始爆发新需求,将体育赛事消费的边界从线下主导延伸至线上线下交互式形态。从商业化职业赛事来看,加强对于国外成熟赛事的IP运营,加强赛事"引进来"的质量管理,要进入从数量到质量的转变阶段,无论是运动项目选择、赛事类型都要充分评估其与我国城市发展的契合度、有用性,扩大涉入体育消费群体数量,打通赛事与举办地各产业之间的联系,用赛事促进配套消费。因此,应从政府、企业、个人方面形成合力,重视后疫情时代的体育消费场景重塑,从而赢得体育消费蓝海,推动体育产业进一步发展。具体体现在互联网+体育"的全新业态将全面启航、深度市场细分,体育消费场景"更精细、更专业"、体育创意为主导的泛体育消费生态圈应运而生。