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目的 探讨健康管理中心组建质量控制小组的做法与效果.方法 在健康管理中心组建9个质量控制小组，由全体工作人员参与，各组进行相关培训，制定相应的岗位职责、工作制度及体检流程，并对体检工作质量进行全面、全程的持续监控，对各项指标，如院内感染率、客户、工作人员满意率、体检报告准确率、仪器设备完好率等实施前后比较对照.结果 健康管理中心管理达到了"三化"，即规范化、科学化、人性化，质量控制中各项指标，如院内感染率、体检者和工作人员满意率、科研论文质量、护理管理方面均得到显著改善，差异有统计学意义(P＜0.05).结论 组建质量控制小组，对于健康管理中心的质量控制起到了关键性作用，确保了各项指标顺利完成，避免差错和事故的发生，提高了工作效率，值得推广.