随着我国加入WTO 和知识经济时代的到来，我国水电工程项目如何进行科学有效的管理，如何与国际先进水平接轨，一直是项目投资者、政府与社会所普遍关心的问题。从当前国际项目管理的发展趋势看：具有全球化的时代特点，多元化的行业特点，专业化的科学特点。针对水电工程项目规模大，投资大，工期长，地形复杂，政策处理难度大，社会关系复杂，设备和建筑产品为非标产品，不可预见因素多以及安全质量风险大等特点，我们依据三大标准化体系文件进行标准化管理，形成制度化、规范化，在管理手段上充分利用计算机网络化、信息化，实现办公自动化。项目管理成功与否，直接关系到投资者、政府与社会的效益。传统的管理观念、方式和手段，已很难实现创精品工程，创一流项目的目标。只有力求吸收国内外先进的管理理念及管理技术和手段，结合自己项目的实际，进行不断的探索和创新，与国际先进水平的接轨，才能实现理想的管理目标。本文就桐柏工程建设概况及项日管理过程的几点做法作简要介绍。