近年来,长春轨道客车股份有限公司(以下简称长客股份)主营业务发展迅速,为获得更大市场订单,扩大生产经营规模,提升检修业务能力,追求合理的规模效应、扩大产品的品牌价值,谋求企业长远发展,长客股份在国内外投资或建设多家控股、合营及参股子公司,并且这种运作方式发展迅速,集团化经营模式已经成为必然趋势。在这样的发展趋势下,随着企业规模的壮大,业务的增多,必然产生集团对所属企业战略、经营、人、财、物等如何进行管理的问题,即管理深度和范围问题—集权和放权的问题,而其中对人的管理尤为重要。因为对其他方面的管理都是通过对人的管理和控制来实现的。因此对集团化公司人力资源管理的定位,如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合,是近几年集团化公司在人力资源管理中越来越感到棘手的问题。为做好集团化人力资源管控,长客股份近几年也在不断探索和研究,现将实际工作中的一些经验和体会在这里进行阐述。