随着医疗卫生事业的发展，无论是高值耗材还是一般性耗材的用量都在大幅增加，这也为医用耗材的管理工作提出了新形势下的新要求:如何合理配备资源，菌有效期短的先发放。防止物品过期、失效引起质量问题。应正确、安全使用耗材,减少或杜绝医疗纠纷。定期或不定期地发放耗材使用意见表,从中可以了解耗材价格高低、规格多少、产品质量问题等信息。由质量监测人员整理、归类,供应室和设备处共同解决。 物流作为现代经济运作的基本活动之一，对医用耗材管理起着重要的后方支持作用。发展医院现代化的物流管理、构建科学的物流供应量，以相对较低的成本获得尽可能大的收益，正在成为医院耗材管理部门面向21世纪做出的重要战略选择。物流管理是指为实现资源配置的最优化，成本最低而进行的从起点到终点的原材料、中间过程库存、最后产品和相关信息有效流动及储存的管理。物流管理不仅是一种成熟的理论，而且在实践中也得到了广泛的采用。通过实施物流管理可以节省经营成本，实现资源的有效利用。