随着我国市场经济体制的逐步完善和经济全球化的到来,国内企业的绩效管理模式也正在发生深刻变革。从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价,再到以战略为导向的关键绩效指标评价,企业绩效管理问题的研究获得了极大的发展。我国国有大型企业在管理思维上还停留在传统的人事管理层面上,是一种被动的,以人的管理为中心,而不是从企业价值诉求和市场竞争出发去构建绩效管理体系。在我国加入世贸组织后,对我国企业组织发展的冲击是根本性的。这就要求我国企业组织一方面要应对市场竞争和发展壮大的压力,一方面又要加速理顺机制体制和产权关系,夯实基础管理,练好内功。绩效管理因其在企业战略分解落地和经营绩效拉动方面的特殊地位,就成了亟待研究的重要课题之一。A公司是一家有60多年历史的国有企业,在一定程度上代表了我国国有企业的绩效管理历史和现状。本文试图通过A公司绩效管理历史沿革的梳理,并对其绩效管理现状进行分析,归纳总结出A公司现行绩效管理体系存在的问题,再针对其不足,重新构建基于综合平衡积分卡的组织绩效管理体系,实现从战略到组织的绩效管理,为我国类似企业和其他组织提供绩效管理改进的新思路。