【摘 要】
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随着社会和科技的不断发展，企业要保持核心竞争力，必须不断推进自身改革创新发展，而人才是企业的重要资源，也是推动企业发展的中坚力量，不断把“人”转变为“人才”是企业需要长久努力的方向，培训作为现代企业人力资源管理的重要内容，对提高员工的工作技能和综合素质有关键作用，通过对培训的研究从而探索提升企业竞争力的有效途径具有重要意义。本文通过分析当前烟草行业所面临的新形势，选取安溪烟草公司为例，对其员工培训
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随着社会和科技的不断发展，企业要保持核心竞争力，必须不断推进自身改革创新发展，而人才是企业的重要资源，也是推动企业发展的中坚力量，不断把“人”转变为“人才”是企业需要长久努力的方向，培训作为现代企业人力资源管理的重要内容，对提高员工的工作技能和综合素质有关键作用，通过对培训的研究从而探索提升企业竞争力的有效途径具有重要意义。本文通过分析当前烟草行业所面临的新形势，选取安溪烟草公司为例，对其员工培训存在的问题进行深入的调查和分析，并提出相应的改进建议。
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2016年是企业十三五规划启动之年，更是精益管理[1]工作开展的关键之年。技术技能类人才是企业围绕“精益管理”开展QCDSM各项工作的重要基石，因此培训管理工作尤为重要。然而，培训管理工作目前面临诸多挑战：1、导致技术技能人才结构不合理；2、生产节奏不均衡；3、理论课程编制水平有待提高；4、师徒带教标准不统一。以上挑战制约企业技术技能人才培养工作的开展，进一步阻碍企业精益工作的推进。十年树木，百年
互联网诞生以后，产生的“互联网+”新业态，呈现出日新月异的变化趋势，使得电商在零售领域中蓬勃发展。的确，电商在零售领域的发展，减少了流通环节，降低了交易成本，促进了消费者的便利性，带动了消费的快速增长，但同时，也对传统零售业带来较大的冲击和挑战。因此，如何利用“互联网+”的优势发挥传统零售业的长处是面临的重大挑战。本文结合福建厦门海晟连锁商贸有限公司，通过一些工作实例重点阐述传统零售业如何拥护“互
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