价值链在企业生产过程中无处不在,基于供求关系间的企业形成了本行业中的价值链供求体系,企业内部各价值生产单位相互作用生产企业价值利润形成了企业内部自身的价值链运行体系相互链接。企业价值链中每一个价值生产单位都对企业生产价值产生不同程度的影响。[1]体育产业在我国属于新兴产业,故学界目前的研究还集中于对其他成熟行业企业的关注,对体育培训企业等新兴行业企业的研究和关注还处于空白,并未引起足够的重视。伴随中国经济腾飞供给侧结构性改革的大背景下,中国体育产业在未来中国经济发展中被定位为新的经济增长点,体育培训企业则在体育产业结构中扮演了重要的角色。本研究通过运用ISM系统结构解析模型对体育培训企业内部结构业务单元价值生产部门的关联关系进行层次结构描述并对层次结构进行解释分析,实现对体育培训企业内部价值生产运行系统进行层次梳理和分析,并依据成本控制理论提出适用于现代体育培训企业特征的价值生产业务单元的成本管理策略和建议,为体育培训类企业成本控制管理体系构建可持续发展提供理论借鉴和管理启示。