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北京市电力公司构建了"以执行概算管理为前提,工程量清单招标为基础、现场过程造价控制为模式、激励机制评价为途径、工程造价管理系统为手段"的新型全过程造价管控体系,详细介绍了新体系的做法、内涵、内容及特点,有效解决了造价管控的模式、途径、手段问题,体现了新体系的前瞻性、创新性、可操作性和实用推广性,在实际工作中收到了良好的效果,为工程建设的投资管控提供了有益的经验。