电力体制改革带来的电厂检修市场的繁荣,分析外协工程施工项目安全生产,对施工项目安全管理进行了初步探讨.强化项目安全管理,是每一个项目管理人员,尤其是安全管理人员的当务之急.业主承包单位要通过建立健全外包队伍安全管理档案，对外包队伍施工期间的不安全行为进行记录，作为对各外包队伍综合评价的一个重要指标，并对外包队伍按队伍资质、人员素质、安全意识等方面进行排序，取消与资质差、素质低、安全意识不足的外包队伍的合作机会，确保外包队伍的整体素质保持在较高水平。施工安全管理策划，主要是根据外协外包工程项目的规模、特点、结构、环境、技术含量、施工安全风险和资源配置等情况，针对施工过程中的重大危险因素采用什么方式和手段进行有效的控制。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对外协外包施工单位的最根本要求:坚持以项目经理、专兼职施工负责人为核心的安全文明施工管理，对外协外包施工工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。项目施工安全管理贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重，只有领导重视、全员参与，采取有效可靠措施，才能确保安全管理目标的顺利实现。