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该文从邮电企业应遵循的组织机构原则出发，针对我国目前组织模式存在的问题，提出了进行改革、建立合理的组织机构模式的设想，并进行了论证。管理机构的设置应根据“一个中心、三个系统”的科学原则，按照企业的生产规模建立管理层次。而目前地方局形成“一刀切”限定为县、处级单位，采用三级管理的僵化模式这些问题，在改革中必须打破代之以企业规模及其在邮电通信网中的地位，作用来划分企业等级。实行四级管理体制，同时，将一部分应该“开格”的企业开格；决策中心对企业的经营、管理进行决策。对三个系统负全责，采用“事业部制”的管理方法。（刘佳摘）