【摘 要】
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不确定环境下组织惰性日益成为制约企业组织变革和持续成长的重要因素，但如何克服组织惰性问题始终未能得到有效解决。本文在整合组织变革、公司创业和组织学习理论相关研究成果基础上，构建了公司创业导向和组织学习对组织惰性影响的理论模型，并通过对中兴通讯成立以来组织变革路径的纵贯考察与多时点比较进行实证研究。研究发现，公司创业导向和探索式学习均能够克服组织的洞察力惰性和行动惰性；利用式学习能够克服组织的行动惰
【机 构】
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东北财经大学工商管理学院;中国社会科学院工业经济研究所 东北财经大学工商管理学院
【出 处】
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中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
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不确定环境下组织惰性日益成为制约企业组织变革和持续成长的重要因素，但如何克服组织惰性问题始终未能得到有效解决。本文在整合组织变革、公司创业和组织学习理论相关研究成果基础上，构建了公司创业导向和组织学习对组织惰性影响的理论模型，并通过对中兴通讯成立以来组织变革路径的纵贯考察与多时点比较进行实证研究。研究发现，公司创业导向和探索式学习均能够克服组织的洞察力惰性和行动惰性；利用式学习能够克服组织的行动惰性，但会强化组织的洞察力惰性；公司创业导向能够促进组织的探索式学习和利用式学习，并通过探索式学习和利用式学习的中介作用强化对克服组织惰性的积极作用；本文还发现，环境变化在公司创业导向和组织学习、组织惰性的关系中均起到调节作用。
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