B公司作为西北环铁路通信改造项目物资的提供商,因西北环铁路通信改造项目物资采购的特殊性——周期短、物资需求量大、种类多、物资价值高、设备专业化程度高等,导致B公司在物资采购的过程中充满了各种风险,且风险随着采购流程的推进而不断的变化,直接影响西北环铁路通信改造项目物资采购的顺利开展。因此,如何保证西北环铁路通信改造项目物资采购的准时性、适量性、适价性,降低采购过程中发生采购风险事件的概率及其可能造成的损失,是B公司面临的现实问题。本文以项目管理的思想为基础,在第一章详细阐述了本课题研究的主要目的、意义,及主要的研究内容;第二章介绍了采购管理的定义及主要流程,然后结合风险管理理论,介绍了西北环铁路通信改造项目物资采购风险管理的流程、目的及意义;在第三章首先分析B公司物资采购流程的现状以及存在的问题,和西北环铁路通信改造项目所需采购物资的情况,然后对风险识别的方法进行简单介绍,比较其优缺点,结合物资采购的特征,选取文献查阅法、实地调研法、调查问卷法和德尔菲法为主要的风险识别方法,最后对风险因素从供应商风险、采购环境风险、财务风险、采购管理风险四个方面进行识别;第四章首先构建了西北环铁路通信改造项目物资采购风险评价指标体系,然后对调查问卷的数据进行整理,采用层次分析法(AHP)确定每一个风险因素的权重,最后采用综合评价法,对每个风险因素的风险值进行打分,计算出西北环铁路通信改造项目物资采购面临的总体风险度为0.5386,其风险因素的得分介于0.5-08之间,属于中等水平,这样的风险水平是在B公司的能力接受范围内;第五章主要针对关键的风险因素——交货期风险、单一供应商风险、沟通风险、人员管理风险和合同管理风险制定了具体的风险应对措施,最后制定风险监控策略,保证实时、动态的监控风险的状态,保证西北环铁路通信改造项目物资采购业务的顺利实施。