论文部分内容阅读
针对当前煤矿安全专项整治工作面临的严峻形势，分析了其存在的主要原因，提出了搞好专项整治的建议。
浅谈煤矿安全专项整治
【摘 要】
：
针对当前煤矿安全专项整治工作面临的严峻形势，分析了其存在的主要原因，提出了搞好专项整治的建议。
【机 构】
：
吉林省杉松岗矿业集团有限公司 吉林辉南 135100
【出 处】
：
煤炭工业技术委员会
【发表日期】
：
2003年2期
其他文献
以鹤岗矿业(集团)有限责任公司组织结构调整的实践与选择为实例，分析了当前煤炭企业组织结构存在的主要问题，提出了国有大型煤炭企业组织结构调整的原则、目标与模式设计，以及推进组织结构调整的具体措施。
扎赉诺尔煤业公司新闻中心是公司下属的经济独立运营的二级单位。近年来，该中心在体制创新中积极探索模拟市场化运行方式，大力开展内部经营机制转换、内部改革配套制度完善、劳动力配置优化等一系列工作，取得了较好效果。
总结了河南省义马煤业集团公司在确定了实现“千万吨”的工作目标后，紧紧抓住“创新”这条主线，以“创新”闯新路，靠“创新”求发展，通过“创新”在企业多方面的实践，为企业提供了强大的推动力，使“创千万”有了可靠的保证的实践和经验。
从济宁市地方经济和济宁矿业集团的实际出发，分析了矿业集团发展、壮大所面临的挑战与机遇，以及面对挑战与机遇所采取的战略措施，为企业进一步做大做强提供了智力支持和体制保障。
本文从调整产业产品结构、企业组织结构、产业结构、人才结构四个方面，总结了鹤壁煤业(集团)有限公司的具体经验与做法。
实践证明并将继续证明：只有发展才是硬道理，才是解决企业各种问题的关键。把企业发展起来，把矿区的经济搞上去，这是全体干部职工的共同利益，是我们所共同研究和探讨的一个现实而又事关长远的重大课题。本文联系新汶矿区实际，就“再造企业”战略构想作一探讨和阐释。
淄博矿业集团有限责任公司在济北矿区建设中，遵循市场经济规律，按照效率、效益的原则，大胆进行机制创新、管理创新，打破了旧的国内矿区设计思想和建设模式，探索了一条在社会主义市场经济条件下，优质、快速、高效的建矿新模式，取得了较好的经济效益。
实现改革目标，必须以改革为主线，以建立现代企业制度为核心，突出发展这个主题，谋划企业总体改革思路和发展战略构想，以求企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国有煤炭企业脱困是落实“三个代表”重要思想、振兴我国煤炭工业和煤炭城市繁荣发展的迫切需要，其根本出路在于深化改革、科技进步和管理创新。既要改革现行的管理和营销体制，实现合理有序的竞争;又要改革企业的经营管理模式，实现制度和管理创新;还要依靠先进的科技手段，实现经济的快速、持续发展。
东北地区是我国最早开发的能源基地之一，许多煤炭企业经过了几十年的开采，已步入了矿井的老龄期。本文针对东北地区衰老矿区由煤到非煤产业的转移，提出了粗浅看法。