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【摘 要】 企业的财务管理随着我国在不断完善的市场经济条件下，它在企业中扮演的角色也越来越为重要，一个企业如果想要取得长远的发展，战略非常关键，而财务管理的地位是不容忽视的。而且不能仅仅停留在传统的财务管理的方法上，对于那些简单的以资金核算是不能够满足企业的发展要求的。财务管理已然成为企业提高竞争能力的一个关键所在，本文对于财务管理的重要意义以及地位进行了阐述合介绍，并且提出了几种加强企业财务管理的方法。
【关键词】 财务管理 地位 意义 加强 方法
随着我国加入世贸组织, 将会有更多的外企进入中国的市场, 而国内的企业也应该不断的拓宽领域, 在国际市场上寻求更好的发展，加强企业财务管理, 提高企业的竞争能力显得越来越为重要。企业应该把加强财务管理与服务意识，安全有序以及文明施工列为日常工作的重点，不断完善财务管理的规章制度，避免财务风险的出现。
1. 企业财务管理的意义
企业的财务管理主要是指对企业内部的资金的一个综合管理的过程，包括了资金的筹划、决策、以及管控。一直以来，追求利润都是企业的目的，企业的各种财务关系如果能够处理妥当，并且还能使各项财务活动在控制中有条不紊的进行，企业往往就能获取预期的利润甚至是超出预期的利润，而这也正是企业财务管理活动所最终追求的。虽然，从表面上来看，可以发现财务管理并不能够为企业的利润直接做出贡献，进而创造出企业的价值，但是，企业的管理层的第一手的信息是企业的财务部门通过财务管理工作来提供的，由此可见，企业的财务管理的重要意义是不容忽视的。
2. 企业财务管理的地位
社会经济整体在不断往前发展，而发展必然会对企业的经营产生一些影响，而且产生的结果是客观的，不会随着主观的思想而改变。在经济发展的推动作用下，企业管理以财务管理为中心是就是一种必然的客观结果。在经济体制的改革创新之前，我国的企业管理模式一直以来都是高度集中的管理，而现今，明显可以发现财务管理依然成了为企业管理的重点所在。通过财务管理的变化过程中，我们可以看出，在计划经济体制占主导地位时，企业不具有自主经营权经，所以企业的各种经营和管理的活动基本上离不开国家政府的同意安排和计划。而如今的企业的发展已经在很大的程度上都是自由的，只要在法律规定的范围内，企业有很大的自我发展空间，可以放手去进行企业的投资和项目的开发。自己承担经营结果，同时还要进行自我的调整和约束，并且也对于企业管理活动和成本的控制更加注重，从而能达到增加盈利的目的。
商品的生产制造、销售和提供的提供等过程是企业的生产经营活动的具体表现形式，但是，对于企业来说，资金在不断的流动和使用过程中能够不断的为企业创造更多的价值和利润，资金的价值才真正得到了体现，所以企业的生产经营活动主要是围绕着资金在流动过程中怎样才能达到最大的增值来进行的，这也是其本质所在。生产经营并不只有单一的生产活动，它所包括的内容是非常的复杂和多样的，正是因为如此，财务管理的工作也并不是单一的，各项工作之间是相对独立又是相互联系相互影响的，它们有着各自的特点，又能够相互联系密切配合。通过对价值形式的利用进行企业生产经营过程中的综合管理工作是财务管理的必须要做好的，财务管理在一定意义上是企业管理的命脉所在，它的重要地位是不言而喻的。
3. 如何加强企业财务管理
3.1加强企业的全面预算管理
开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算等是企业的全面预算的主要工作任务，每隔一段时间，就对企业的经营活动中所出现的财务状况进行总体预测是企业全面预算管理的主要内容。在实际的执行过程中进行全面预算的执行要尽可能的按照预算进行，需要有企业相关领导确认后才可以更改与预算不相符合的情况。为了使未来的全面预算管理更加科学，要进行预算和实际情况的对比分析的工作，同时，还要做好对于预算执行的个人和单位的奖励和惩罚的工作，提高全体员工的全面预算管理工作中的积极性，只有员工充满热情的积极参与，预算工作才能在保证速度的基础上有更好的质量。
3.2加强企业的盈利管理
企业要获得更多的盈利的最根本的途径就是将运营成本降低，依据市场的需要，对产品的生产销售进行组织，对新产品不断的研发, 为寻找新的经济增长点而做好准备，从而将企业的盈利率不断的提高。与此同时，为了树立新型的成本控制观，严格的责任成本的考核制度的建立是非常必要的，通过该考核制度的建立选出优秀的成本管理人员。费用目标和技术目标通过成本目标的分解形成， 然后由各个责任者分别对费用和技术目标进行管理，这样就能使每个员工的肩上都承担着相应的技术指标。在将成本指标与经济责任联系起来的基础上，自然形成了奖罚分明的考核制度，另外盈利资金的科学分配能够更好的完善资金结构。
3.3加强企业的资金管理
我国企业进行财务管理最为传统的方法就是对资金的管理，一个企业从最最开始的创办期间贯彻到企业的结束这一全过程都缺少不了资金的参与。资金的筹集，安排与使用是企业的资金管理的主要内容，进行资金管理时，企业要做好的工作主要有三个方面，首先，企业的资金的具体安排和筹划工作要处理妥当，企业的投资决策和计划工作也不能少了资金的积极参与。其次，要使资金的运转速度尽可能加速，对于企业资金的使用情况要做好及时监督的工作，确保资金的明确适用，资金的使用效果和使用效率要适时的进行考核。最后就是不能忽视资金的安全防范工作，在资金能够不间断的为企业的运转提供服务的基础上，为了促进企业的生产技术和经营管理水平的进一步提高，要采取资金合理适用的措施。
3.4加强企业的财务风险管理
低风险低收益和高风险高收益的困境一直以来都存在于市场经济的发展中，也就是说企业在市场经济中的发展是机遇与挑战并存的，所以风险管理必须引起企业财务管理的高度重视。在对企业财务风险管理的目标和原则进行确立之后，要根据企业内部经营的需要不断改进财务风险管理机制。因为企业外部环境是不断的变化的，所以在进行财务决策时要将这种变化考虑进去，将企业自身的实力结合起来，科学的分析财务风险的大小和程度，通过各种方案之间的比较，以及可能的收益和损失的权衡，然后进行最终的财务决策，使企业的相对收益达到最大。除此之外，风险的防范措施险也是非常必要的，使企业的财务风险控制在可以承受的范围之内，从而将风险给企业带来的损失尽可能减少到最低。
3.5利用先进的财务管理工具
随着时代的发展，我们已经迈入了一个信息化的时代，财务管理工具应该随着互联网的普及而更新,现金的财务管理工具的使用将会使财务管理工作取得更好的成果。在财务管理工作中对信息技术和电子计算机的适用，可以使业务细节得到更加有效的反映，它改变了手工建立的基于静态的财务管理传统模式。从而使工作效率得到有效的提高，信息交流的速度也加快了，并且信息的反馈得以及时的进行，对于在生产经营过程中出现的问题，管理者能够及时进行有效的监测。一旦出现了与预期不符的现象，能够及时进行调整和修正工作，不仅将风险降到最低的程度，还使企业防范风险的能力得到很大的提高。
结语
企业是否能够顺利的运营，这和企业的财务管理工作的完成的好坏是有着最为直接的关系的，并且财务管理还和企业利润有很大的管理，而且企业的管理在一定程度上决定了企业的价值。当今的市场经济充满了竞争和挑战，在这种市场条件下，企业要向走可持续的发展战略，并且能够在激烈的竞争中可以屹立不倒，对企业财务管理的重要性要有一个充分的认识，并且努力将财务管理工作质量提升上去，不断加强财务管理的方法，从而使企业取得更加长远的发展。
参考文献：
[1] 李颖.浅谈财务管理在企业管理中的地位[J].现代经济(现代物业下半月刊).2008(07).
[2] 王玉梅.强化企业财务管理的新举措[J]. 新选择.2006(07).
[3] 刘宗义.试论如何有效提高企业财务管理水平[J].财经界(学术版).2010(09).
（作者单位：航天科工哈尔滨风华有限公司）
【关键词】 财务管理 地位 意义 加强 方法
随着我国加入世贸组织, 将会有更多的外企进入中国的市场, 而国内的企业也应该不断的拓宽领域, 在国际市场上寻求更好的发展，加强企业财务管理, 提高企业的竞争能力显得越来越为重要。企业应该把加强财务管理与服务意识，安全有序以及文明施工列为日常工作的重点，不断完善财务管理的规章制度，避免财务风险的出现。
1. 企业财务管理的意义
企业的财务管理主要是指对企业内部的资金的一个综合管理的过程，包括了资金的筹划、决策、以及管控。一直以来，追求利润都是企业的目的，企业的各种财务关系如果能够处理妥当，并且还能使各项财务活动在控制中有条不紊的进行，企业往往就能获取预期的利润甚至是超出预期的利润，而这也正是企业财务管理活动所最终追求的。虽然，从表面上来看，可以发现财务管理并不能够为企业的利润直接做出贡献，进而创造出企业的价值，但是，企业的管理层的第一手的信息是企业的财务部门通过财务管理工作来提供的，由此可见，企业的财务管理的重要意义是不容忽视的。
2. 企业财务管理的地位
社会经济整体在不断往前发展，而发展必然会对企业的经营产生一些影响，而且产生的结果是客观的，不会随着主观的思想而改变。在经济发展的推动作用下，企业管理以财务管理为中心是就是一种必然的客观结果。在经济体制的改革创新之前，我国的企业管理模式一直以来都是高度集中的管理，而现今，明显可以发现财务管理依然成了为企业管理的重点所在。通过财务管理的变化过程中，我们可以看出，在计划经济体制占主导地位时，企业不具有自主经营权经，所以企业的各种经营和管理的活动基本上离不开国家政府的同意安排和计划。而如今的企业的发展已经在很大的程度上都是自由的，只要在法律规定的范围内，企业有很大的自我发展空间，可以放手去进行企业的投资和项目的开发。自己承担经营结果，同时还要进行自我的调整和约束，并且也对于企业管理活动和成本的控制更加注重，从而能达到增加盈利的目的。
商品的生产制造、销售和提供的提供等过程是企业的生产经营活动的具体表现形式，但是，对于企业来说，资金在不断的流动和使用过程中能够不断的为企业创造更多的价值和利润，资金的价值才真正得到了体现，所以企业的生产经营活动主要是围绕着资金在流动过程中怎样才能达到最大的增值来进行的，这也是其本质所在。生产经营并不只有单一的生产活动，它所包括的内容是非常的复杂和多样的，正是因为如此，财务管理的工作也并不是单一的，各项工作之间是相对独立又是相互联系相互影响的，它们有着各自的特点，又能够相互联系密切配合。通过对价值形式的利用进行企业生产经营过程中的综合管理工作是财务管理的必须要做好的，财务管理在一定意义上是企业管理的命脉所在，它的重要地位是不言而喻的。
3. 如何加强企业财务管理
3.1加强企业的全面预算管理
开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算等是企业的全面预算的主要工作任务，每隔一段时间，就对企业的经营活动中所出现的财务状况进行总体预测是企业全面预算管理的主要内容。在实际的执行过程中进行全面预算的执行要尽可能的按照预算进行，需要有企业相关领导确认后才可以更改与预算不相符合的情况。为了使未来的全面预算管理更加科学，要进行预算和实际情况的对比分析的工作，同时，还要做好对于预算执行的个人和单位的奖励和惩罚的工作，提高全体员工的全面预算管理工作中的积极性，只有员工充满热情的积极参与，预算工作才能在保证速度的基础上有更好的质量。
3.2加强企业的盈利管理
企业要获得更多的盈利的最根本的途径就是将运营成本降低，依据市场的需要，对产品的生产销售进行组织，对新产品不断的研发, 为寻找新的经济增长点而做好准备，从而将企业的盈利率不断的提高。与此同时，为了树立新型的成本控制观，严格的责任成本的考核制度的建立是非常必要的，通过该考核制度的建立选出优秀的成本管理人员。费用目标和技术目标通过成本目标的分解形成， 然后由各个责任者分别对费用和技术目标进行管理，这样就能使每个员工的肩上都承担着相应的技术指标。在将成本指标与经济责任联系起来的基础上，自然形成了奖罚分明的考核制度，另外盈利资金的科学分配能够更好的完善资金结构。
3.3加强企业的资金管理
我国企业进行财务管理最为传统的方法就是对资金的管理，一个企业从最最开始的创办期间贯彻到企业的结束这一全过程都缺少不了资金的参与。资金的筹集，安排与使用是企业的资金管理的主要内容，进行资金管理时，企业要做好的工作主要有三个方面，首先，企业的资金的具体安排和筹划工作要处理妥当，企业的投资决策和计划工作也不能少了资金的积极参与。其次，要使资金的运转速度尽可能加速，对于企业资金的使用情况要做好及时监督的工作，确保资金的明确适用，资金的使用效果和使用效率要适时的进行考核。最后就是不能忽视资金的安全防范工作，在资金能够不间断的为企业的运转提供服务的基础上，为了促进企业的生产技术和经营管理水平的进一步提高，要采取资金合理适用的措施。
3.4加强企业的财务风险管理
低风险低收益和高风险高收益的困境一直以来都存在于市场经济的发展中，也就是说企业在市场经济中的发展是机遇与挑战并存的，所以风险管理必须引起企业财务管理的高度重视。在对企业财务风险管理的目标和原则进行确立之后，要根据企业内部经营的需要不断改进财务风险管理机制。因为企业外部环境是不断的变化的，所以在进行财务决策时要将这种变化考虑进去，将企业自身的实力结合起来，科学的分析财务风险的大小和程度，通过各种方案之间的比较，以及可能的收益和损失的权衡，然后进行最终的财务决策，使企业的相对收益达到最大。除此之外，风险的防范措施险也是非常必要的，使企业的财务风险控制在可以承受的范围之内，从而将风险给企业带来的损失尽可能减少到最低。
3.5利用先进的财务管理工具
随着时代的发展，我们已经迈入了一个信息化的时代，财务管理工具应该随着互联网的普及而更新,现金的财务管理工具的使用将会使财务管理工作取得更好的成果。在财务管理工作中对信息技术和电子计算机的适用，可以使业务细节得到更加有效的反映，它改变了手工建立的基于静态的财务管理传统模式。从而使工作效率得到有效的提高，信息交流的速度也加快了，并且信息的反馈得以及时的进行，对于在生产经营过程中出现的问题，管理者能够及时进行有效的监测。一旦出现了与预期不符的现象，能够及时进行调整和修正工作，不仅将风险降到最低的程度，还使企业防范风险的能力得到很大的提高。
结语
企业是否能够顺利的运营，这和企业的财务管理工作的完成的好坏是有着最为直接的关系的，并且财务管理还和企业利润有很大的管理，而且企业的管理在一定程度上决定了企业的价值。当今的市场经济充满了竞争和挑战，在这种市场条件下，企业要向走可持续的发展战略，并且能够在激烈的竞争中可以屹立不倒，对企业财务管理的重要性要有一个充分的认识，并且努力将财务管理工作质量提升上去，不断加强财务管理的方法，从而使企业取得更加长远的发展。
参考文献：
[1] 李颖.浅谈财务管理在企业管理中的地位[J].现代经济(现代物业下半月刊).2008(07).
[2] 王玉梅.强化企业财务管理的新举措[J]. 新选择.2006(07).
[3] 刘宗义.试论如何有效提高企业财务管理水平[J].财经界(学术版).2010(09).
（作者单位：航天科工哈尔滨风华有限公司）