十五号线乘务中心在工作和发展中深刻认识到实现相互统一、步伐一致、取长补短、合理使用和调配现有运营资源的重要性，凭借几年积累的运营管理经验，提出了以全新的运营管理思路，整体改革现有的运营分公司对运营生产方面的管理方式，最终实现乘务、检修和站务“三位一体”的站车一体化生产运营管理新模式。通过“站车一体化”的整体改革后，现阶段运营生产方面存在的许多棘手问题将迎刃而解，所有运营工作的开展将会从更全面、更合理、更细致的角度出发，不会重复出现各个单位间因沟通联系不到位而产生的生产运营问题，所有工作部署、运营计划都会紧紧围绕在线路综合管理中心的领导下，按照一致的管理思路综合布置、合理布局，使各大运营模块间系统有序的交织，整体运营管理优势凸显，资源优化配置合理的当，形成高度统一的生产运营内网，全新运营模式的开创，为公司的长远发展带来了新活力，为推进“六型”地铁建设注入了新动力，为北京地铁运营模式改革迎来了新飞跃，掀开了城市轨道交通行业的新篇章。