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班组是企业的“细胞”，细胞“活”，企业这个有机体才能茁壮成长。山东能源临矿集团自2004年进行改革改制主辅分离以来，发展迅猛，新建矿井日益增多，由于新补充员工缺乏岗位工作经验，跟不上矿山生产的要求，班组管理面临接续问题。如何提高班组建设，提高全员的战斗力，是摆在临矿集团面前的一个重要课题。为此，我们认真贯彻“乌金蓝领工程”实施意见要求，紧紧围绕集团公司“奋战五年，二次创业，打造临矿百年基业”的奋斗目标，以创建“工人先锋号”活动为载体，围绕基层班组制度、思想和业务建设三个核心内容，努力加强“六型”班组(知识型、技能型、创新型、效益型、安全型、和谐型)建设，有效地提高了基层班组的管理水平。