【摘 要】
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能源行业的全球化发展对于推进"一带一路"国家顶层战略具有重要实践意义和理论价值.本文基于协同创新视角,以国家电网公司为研究样本,探讨了企业创新范式的演化路径,建构并剖析了企业协同创新范式,并从政治、社会、经济和技术环境四个维度分析了东道国宏观环境对国家电网公司创新协同机制的影响.研究结论显示:国家电网公司创新范式经过了技术创新驱动、管理创新嵌入和创新协同构建三个阶段,各阶段创新范式与战略意图存在显
【机 构】
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山东大学管理学院,山东济南250100;全球能源互联网(山东)协同创新中心,山东济南250061
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能源行业的全球化发展对于推进"一带一路"国家顶层战略具有重要实践意义和理论价值.本文基于协同创新视角,以国家电网公司为研究样本,探讨了企业创新范式的演化路径,建构并剖析了企业协同创新范式,并从政治、社会、经济和技术环境四个维度分析了东道国宏观环境对国家电网公司创新协同机制的影响.研究结论显示:国家电网公司创新范式经过了技术创新驱动、管理创新嵌入和创新协同构建三个阶段,各阶段创新范式与战略意图存在显著差异;双元性技术创新、营销创新、组织创新和文化创新共同构成了协同创新体系,并且技术创新与管理创新之间存在单向影响和动态协同两种交互机制;另外,东道国不同维度的宏观环境对协同创新体系的作用点和影响机制具有明显差异.
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