根据相关资料表明,发达国家的物流成本约占总成本的10％～12％,中等发达国家的物流成本约占总成本的15％～16％,而我国的物流成本则约占总成本的20％左右,同时,根据有关网站资料显示,烟草行业物流成本占总成本28％左右,该比例远远高于其他行业平均水平8到10个百分点。实践中,多数烟草商业企业在物流成本的节约上,倾向于将工作重心放在配送车辆及配送线路方面,这是大家在成本控制方面达成的一种共识,且基本上都取得了预期的效果。然而,事实并非如此简单。对送货线路和车辆的科学管理,效果往往非常显著,表现在用工、油耗等方面的明显节约,但是考虑到企业长远发展,从战略角度看问题时,应清楚地认识到降低物流成本是一个持续不断的过程,仅仅通过整合线路和调配车辆是达不到这个要求的,而应该从资源整合、物流战略、管理创新等方面全方位加以重视,从而达到管理水平的根本突破。本文提出：明确企业物流总成本的构成；降低物流成本的根本途径、削减物流成本的最大推力一物流战略以及减少物流成本最实效的手段一物流模式的改革。