使用感控工作间APP构建多部门多学科的全员感染预防与控制体系

来源 :中国医院协会第24次全国医院感染管理学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ypf0856
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医院感染管理组织架构为决策:医院感染管理委员会,组织实施:医院感染管理部门护理部/医务部/总务后勤部等其他职能管理部门,实施操作:部门/科室/病区管理小组后勤支持部门检查/检验/治疗/手术科室第三方外包公司/机构,监控:监控医生、护士、业务主管。
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风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析,选择最有效的方式,主动地、有目的地、有计划地处理风险,以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。现实情况里,优化的过程往往很难决定,因为风险和发生的可能性通常并不一致,所以要权衡两者的比重,以便作出最合适的决定。
目前中国医院感染管理法律法规体系基本健全。组织机构基本建立,人才队伍不断壮大、专业人员的素质大大提高,开展了有效的医院感染监测、控制与管理,工作重点与发展目标明确,医院感染得到有效控制,产生了很好的经济效益和社会效益,学术交流活跃、学术水平提升;学科的内涵与外延基本清晰。
细菌耐药已经成为重要公共卫生问题,ESBL和CR(碳青霉烯耐药)为严重和紧迫威胁。碳青霉烯耐药突破了抗感染治疗的碳青霉烯防线/抗生素后时代,严重威胁医疗质量和安全,需要人人知晓并重视.遏制耐药要进行抗生素管制和感染控制。
医院感染监控的信息化建设,从最基础的层面,是通过应用信息化系统,最大限度减少或杜绝医院感染病例错报,并使专职人员从繁重的病例筛查、数据登记、指标统计分析等工作中不同程度地"解放"出来,既能得到准确的监测数据,全面把握全院的感染情况,又能利用数据将更多精力投入到对临床重点科室感染预防控制的干预、督导之中,提高感染防控工作效率和质量.
中国医院感染管理工作已经走过了30年历程,伴随着医学科学突飞猛进的发展和进步,医院感染成为了备受关注的世界性公共卫生问题和临床医学、预防医学等学科的研究热点。
软式内镜无孔不入(消化道,呼吸道,泌尿道),无所不能(检查,治疗,微创手术),无可替代(早癌,ERCP,介入),无法高压灭菌。内镜风险高,洗消难度大,监管要强化,一用一处理,清洗是前提,消毒来保底,标准预防到,场所通风好,质控不可少。
至2016年5月,全美约发生了25次暴发,出现200多个病人,死亡率非常非常高。基因分析,十二指肠镜中分离到CRE(耐碳青梅烯类肠杆菌),与感染病人体内分离出的CRE相同或高度同源性;确认CRE爆发原因为再处理失败。
手卫生是医院感染控制手段中最基础最重要最经济最有效的措施手卫生是所有感控措施的基石。根据PDCA,执行手卫生持续改进包括观念的持续改进,行动的持续改进,技术的持续改进。
快速生物监测技术的基本原理是嗜热脂肪孢杆菌一旦开始分裂生长,就会通过糖代谢释放a-glucosidase(AG).(a葡萄糖苷酶)可通过荧光探测技术探测a葡萄糖苷酶(AG).
内镜被广泛的应用于临床各种疾病的诊断,由于内镜操作环境的特殊性,需要接触患者的黏膜、血液、组织,可能携带大量的致病微生物如细菌、病毒等,如果不对其进行有效地清洗消毒,将严重威胁患者的健康,造成医院感染发生。