本文从资源分割与密度依赖两者关系的视角探讨其对浙江省啤酒产业组织死亡的影响,以1989～2009年浙江省啤酒企业的数据为样本进行实证研究,结果发现:浙江省啤酒产业中组织死亡率与种群密度间存在U形关系;产业规模越大,种群竞争就会越激烈;前一年同业创建数目越多,则当年的组织死亡率越低;而前一年同业死亡数目越多,组织死亡率则会越高;产业的市场集中度与组织种群的死亡率存在正向关系;相对于通用型组织,市场集中度的提高有助于降低专业型组织的死亡;市场集中度和组织死亡时密度的相互作用与组织死亡正相关.据此,本文对啤酒企业的经营提出了相关建议. 对于小企业而言，可以运用独特的品牌扩张战略。坚持内涵与外延相结合的方式，建立独特的品牌印象，使中小企业自由品牌对消费者而言更具有征服力。可以采取“强势一方”的战略，也就是目标集中战略。具体来说，就是实行差异化，进行“生态位营销”。 对大型企业的建议：(1)加强内部整合。在企业并购兼并不断发生的环境下，大企业更应该加强企业的内部整合，把主导企业的优势资源充分输入被并购企业，转化成被并购企业的竞争优势，提高企业的整体竞争力.(2)加强品牌塑造，建立多层品牌体系。大型企业可以利用卫星体系模式，以强势品牌为核心，在各细分市场围绕主导品牌延伸扩展出符合企业经营需要的品牌体系。比如青岛啤酒公司的品牌构建模式类似“金字塔”结构，它以“青岛”作为主要品牌、强势品牌向全国推广。同时将旗下“嵘山”、“汉斯”和“山水”等作为子品牌，针对不同市场进行投放，从而形成金字塔状高低搭配的品牌体系。这对浙江省大型啤酒企业而言是一个很好的范例。(3)加强创新投入，增加产品附加值。当前浙江省啤酒产业面临的是高集中度与竞争性共同作用的阶段，要想在如此激烈的环境下持续提升企业的整体竞争力，必须加大人才投入和技术投入，加快产品创新速度，拓展新的细分市场。