项目管理的关键是适应市场的变化要求.在大型电力施工企业的项目管理过程中,存在经常出现多项目部,多地域的多项目管理过程,由于系统复杂,资金密集,人员分散,所以给项目管理者提出了更高的要求,所以特别是在项目管理体制、资源配置方式、管理手段和管理理念、文化方面多统筹考虑,而且必须搭建企业管理的基础平台.结合公司以往项目管理实践进行思考认为在电力建设施工企业的多项目管理过程中，应实行“三层分离、系统管理”，搭建权责明确的管理体制平台；转变观念，引外促内，搭建项目资源配置平台；明确标准，整合流程，借助网络搭建管理技术平台；强化理念锻造品牌搭建项目管理文化平台。在工作中要突出重点.务求实效，强化现场安全文明施工管理；瞄准精品注重特色，全面提高质量管理水平；集约经营切块管理严格控制工程成本。在项目管理中要以市场导向为原则；以国际水平为目标，整合规范项目管理；以项目业主为中心，向客户提供更多价值；以加大培训力度为重点建立学习型项目管理团队。