【摘 要】
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从海南与云南垦区的改革来看，其改革目标是相同的，两者的改革目标都是以“体制融人地方、管理融人社会、经济融人市场”为目标，两者的改革都是将天然橡胶树进行家庭长期承包，改革过程中胶工收入取得了巨大的提升。但两者也都存在现行机构关系比较复杂，改革成本高资金缺口大等历史遗留问题，为此提出几条对策建议：完善橡胶园家庭联产承包责任制度，实现规模效益；修订现有激励机制，调动各阶层员工的积极性主动性；明确并完善有
【机 构】
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中国热带农业科学院科技信息研究所 中国热带农业科学院国际合作处
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从海南与云南垦区的改革来看，其改革目标是相同的，两者的改革目标都是以“体制融人地方、管理融人社会、经济融人市场”为目标，两者的改革都是将天然橡胶树进行家庭长期承包，改革过程中胶工收入取得了巨大的提升。但两者也都存在现行机构关系比较复杂，改革成本高资金缺口大等历史遗留问题，为此提出几条对策建议：完善橡胶园家庭联产承包责任制度，实现规模效益；修订现有激励机制，调动各阶层员工的积极性主动性；明确并完善有关农垦属地化管理的支持政策及其配套措施，加快农场融入地方的步伐。
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笔者认为，走主副业既相互关联，又相得益彰的综合产业，是既可行快捷、又积极稳妥的一种选择。本文试就“海南橡胶”最大的胶林资源和海南农垦近些年来发展热作产业、林下生态循环经济产业的有关探索和经验，谈谈“海南橡胶”开发林下经济工作的一些思考与建议。
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在市场经济新的历史起点上,海南农垦企业改革发展战略的核心是人力资源管理与开发.本文针对目前海胶集团各基地分公司在吸引人才、员工管理等方面存在的问题和难点,提出相应措施,旨在为提高海胶集团核心竞争力,促进海胶集团又好又快发展提供参考.
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