【摘 要】
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在知识经济时代,精细化已成为现代企业管理的大势所趋,是决定企业竞争成败的关键,是实现基业常青的必然选择.近年来,精细化管理已成为企业可持续发展最核心的要求.结合笔者多
【机 构】
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中国石油管道公司锦州输油气分公司党群科
【出 处】
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中国石油学会石油经济专业委员会第三届青年论坛
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在知识经济时代,精细化已成为现代企业管理的大势所趋,是决定企业竞争成败的关键,是实现基业常青的必然选择.近年来,精细化管理已成为企业可持续发展最核心的要求.结合笔者多年的工作实践,本文从引入精细化管理基本理念入手,对精细化管理方法在管道企业基层建设中的应用进行分析,系统阐述了企业精细化管理的现实意义,企业的竞争莫过于精细，成功更重于细节。精细化管理是“精”于事前，“细”在过程，是一个企业可持续发展的必经之路。在全球经济一体化的今天，细节决定成败。只有不断提高企业的精细化管理水平，才能提高企业的核心竞争力，在未来纷繁复杂的竞争中立于不败之地，成为基业长青的最终赢家。
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